Tot mai mulți angajați renunță la ideea de a urca în ierarhie, chiar dacă promovarea venea odinioară la pachet cu salariu mai mare și statut profesional. Un studiu realizat în Marea Britanie pe 5.000 de salariați de Ipsos Karian and Box arată că doar 15% dintre cei care nu ocupă funcții de conducere consideră atractivă ideea de a deveni manager, în timp ce 63% afirmă că rolul de manager nu le pare atractiv.
Autorii studiului și consultanți intervievați semnalează faptul că responsabilitățile managerilor au crescut mult în ultimii ani, dar rolul nu a fost regândit corespunzător. Jack Evans, director de servicii pentru clienți la Ipsos Karian and Box, spune că managementul a devenit „disfuncțional” din cauza adăugării succesive de sarcini și cerințe fără o reconfigurare a modului în care acest post aduce valoare organizației.
Madi Rădulescu, Master Certified Coach și managing partner la MMM Consulting International, explică că așteptările la promovare — cunoașterea profundă a activității, capacitatea de delegare, reziliența și abilitatea de a lucra cu ierarhia superioară — transformă rolul într-unul extrem de solicitant. Pe forumuri precum Reddit, mulți angajați invocă pierderea echilibrului între viața profesională și cea personală ca motiv principal pentru evitarea managementului.
Participanți la discuții online preferă, în multe cazuri, traiectoria de expert în domeniu în locul coordonării echipelor, iar unele companii oferă poziții seniorale bazate pe expertiză fără subordonați directi. Gemma Bullivant, consultant HR, observă că managerii fac adesea și muncă tehnică, pe lângă coordonare, crescând volumul sarcinilor.
Pe de altă parte, transformările organizaționale — cum ar fi reducerea numărului de manageri la nivelurile mijlocii — sporesc încărcarea celor rămăși pe post. Concluzia experților: promovarea verticală nu mai este singura sau neapărat cea mai dorită cale de dezvoltare profesională; cariera laterală și creșterea prin expertiză și proiecte ambițioase capătă tot mai multă relevanță.
Comentarii recente