Revenirea la birou după perioada lucrului de acasă a adus în unele companii reguli noi care i-au revoltat pe angajați. Un thread inițiat pe Reddit de un angajat din România a strâns mărturii despre limitarea discuțiilor la maximum cinci minute, obligația de a ieși pe hol pentru conversații mai lungi și monitorizarea detaliată a activității.
Într-un caz, angajaților li s-a cerut să aleagă între trei politici de prezență: patru zile la birou cu o majorare salarială de 5% sau cinci zile cu 10%; cei care nu au ales la termen urmau să fie plasați pe varianta cu patru zile, dar fără majorare. Mulți ar fi optat pentru 5/5 pentru a beneficia de cele două zile lucrătoare de acasă pe lună.
Spațiul a fost reorganizat pentru a facilita monitorizarea: între birouri au fost montate separatoare din carton, iar un set intern de reguli pentru reducerea zgomotului impunea ca nicio discuție în birou să nu depășească cinci minute. Dacă discuția trecea de acest timp, participanții trebuiau să iasă pe hol, chiar și atunci când aveau nevoie de laptop; inițial documentul permitea feedback, însă accesul a fost blocat după ore, iar măsurile au fost anunțate ca urmează a fi aplicate, cu precizarea că discuțiile scurte pot fi purtate stând jos.
Alte relatări indică utilizarea de programe de monitorizare a activității pe calculator, numărarea click-urilor și înregistrarea accesului prin cartelă la fiecare birou, astfel încât pauzele la toaletă sau prânzul erau contabilizate separat, angajații trebuind să înregistreze opt ore efective în birou. Existau și reguli pentru masa de prânz: într-o echipă de doi, unul trebuia să rămână la birou, ceea ce interzice luatul mesei împreună.
Comentariile din discuție au fost împărțite: unii consideră rezonabilă stabilirea unor limite pentru a proteja concentrarea colegilor, alții reclamă că nivelul de control devine excesiv și afectează atractivitatea locului de muncă. Un participant a mărturisit că a refuzat oferte care impuneau 5/5 la birou, indiferent de pachetul salarial.
Expertiza unui specialist în legislația muncii, Laura Vasilescu (Azami Training), citată în relatare, subliniază că prezența la birou nu trebuie să devină un scop în sine. Dacă un angajat livrează rezultate bune și colaborarea funcționează, problema poate fi mai mult de încredere decât de locul din care se lucrează. Vasilescu recomandă ca discuția despre productivitate să pornească de la obiective și rezultate, nu de la supraveghere permanentă.
Comentarii recente