Analiza radiografiei mediului de afaceri în 2025 relevă erorile costisitoare și învață lecții importante pentru companiile din România.

În 2025, diferența între companii nu se află în activitățile pe care le desfășoară, ci în strategiile pe care le adoptă. Companiile din România nu au fost evaluate în funcție de capacitatea lor de supraviețuire, ci au fost supuse unui examen intern crucial: disciplina financiară, claritatea deciziilor și capacitatea de a reacționa cu luciditate.

Firmele bine pregătite au reușit să gestioneze schimbările fără a fi afectate semnificativ. Însă cele vulnerabile se confruntă cu un exces de cheltuieli și presiune pe resurse, iar consecințele vor fi resimțite în 2026, când se va vedea cine a trecut cu succes testul, conform unei analize realizate de TPC Concept.

În 2025, mediul de afaceri a fost divizat în două realități distincte: sectoarele afectate direct de eliminarea facilităților fiscale și restul economiei, unde impactul a depins de gradul de maturitate al modelului de afacere.

Industriile construcțiilor, HoReCa, anumite segmente din IT și producția cu valoare adăugată scăzută au fost afectate imediat, deoarece depindeau de costurile salariale reduse. Pe de altă parte, creșterea taxării muncii a reprezentat un șoc operațional, nu doar financiar, pentru industriile intensive în muncă.

În celelalte domenii, diferența a fost dată de disciplina internă: companiile mature au reușit să se adapteze schimbărilor, în timp ce cele fragile au plătit prețul deciziilor anterioare.

Consultantul de business Sorin Spiridon subliniază că firmele mature se remarcă prin procese clare, marje sănătoase și disciplină financiară, în timp ce companiile vulnerabile se confruntă cu prea multe produse, oameni și clienți, generând astfel cheltuieli excesive.

De asemenea, se identifică trei categorii de firme în funcție de gradul de pregătire pentru schimbări: cele care au învățat din crizele anterioare, cele fragile care supraviețuiesc, dar fără să-și însușească lecțiile fundamentale și companiile vulnerabile, construite pe modele depășite și cu decizii luate instinctiv, nu strategic.

Este esențial ca companiile să evite excesul de tot, să se concentreze pe claritate și să evite fragmentarea și disiparea resurselor. Claritatea în modelul de business și alinierea departamentelor sunt cruciale pentru succesul pe termen lung al unei companii.

În concluzie, companiile ar trebui să se concentreze pe transformare prin intervenții strategice adaptate nevoilor specifice, pentru a gestiona eficient schimbările și a asigura succesul pe termen lung.