Cele șapte greșeli pe care le fac șefii și care duc la scăderea performanței echipei, prin autosabotare.

Există o adevăr universal în domeniul managementului: nu ceea ce știi te încurcă, ci ceea ce crezi că nu contează, mai ales în ceea ce privește performanța în echipă, afirmă experții în resurse umane.

Managerii se concentrează pe strategii, procese și eficiență, dar adesea performanța echipei scade din cauza ignorării sistematice a aspectelor pe care managerii le consideră neimportante.

Atunci când aceste mici lucruri, tăceri sau evitări se acumulează, echipa nu protestează sau nu cere feedback, ci pur și simplu încetinește ritmul. Livrează fără entuziasm sau își pierde motivația.

Deși aceste aspecte pot să nu fie evidente în evaluările scrise, ele se simt în atmosferă, în tăcerile din ședințe, în lipsa de inițiativă sau în răspunsurile corecte, dar lipsite de energie. Uneori, aceste semne sunt vizibile în liniștea care urmează după un simplu „Da, șefu'”.

Elena Badea, managing director la Valoria Business Solutions, subliniază importanța acordării atenției unor detalii aparent neînsemnate, dar care pot submina treptat performanța echipei. Aceste aspecte ignorate pot duce la o implozie în întreaga echipă.

De exemplu, recunoașterea autentică și personalizată este esențială pentru a motiva oamenii pe termen lung. Lipsa acestei recunoașteri poate duce la demotivare și, în cele din urmă, la dezangajare din partea angajaților.

De asemenea, discuțiile individuale despre motivație, sens, blocaje personale și perspective sunt esențiale pentru a construi încredere în echipă. Aceste conversații nu sunt o pierdere de timp, ci o investiție în relații sănătoase.

În concluzie, detaliile și aspectele care par neimportante pot avea un impact semnificativ asupra performanței unei echipe. Este esențial ca managerii să acorde atenție acestor aspecte pentru a menține o echipă motivată și eficientă.