Vicepremierul Oana Gheorghiu critică modul în care Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului (AAAS) a aprobat planuri de restructurare pentru mai multe societăți de stat, susținând că documentele sunt practic identice, deşi companiile au activități diferite.
Pe Facebook, Gheorghiu afirmă că „secțiunile de măsuri din cele patru planuri sunt textual identice. Același text, aceleași fraze, același template” și acuză lipsa unor reforme reale, precum schimbarea managementului sau demersuri în instanță din partea acționarului majoritar.
Vicepremierul aduce exemple concrete: Radioactiv Mineral Măgurele, care ar înregistra pierderi de 3,9 milioane de lei, deși planul proiectează profit de 490.000 lei anual începând din 2026; Active Conexe SA, unde aproape jumătate din imobile ar genera costuri și nu există un calendar de valorificare impus de AAAS; și Arcadia 2000 SA, care are active blocate de ani și fără acțiuni juridice sau administrative pentru deblocare.
Gheorghiu mai atrage atenția asupra costurilor cu conducerea unor companii cu puțini angajați, unde o parte semnificativă din veniturile din chirii ar fi folosită pentru plata indemnizațiilor din contractele de mandat. În concluzie, vicepremierul susține că planurile conțin proiecții financiare nerealiste și lipsesc garanții și măsuri concrete de implementare.
Comentarii recente